Für den „Supply Chain Management Award“ können sich produzierende Unternehmen aller Branchen bewerben. Ausgezeichnet werden innovative Lösungen im Supply Chain Management, die dazu beitragen, die Wettbewerbsfähigkeit wesentlich zu verbessern. Dieses Jahr geht der „Supply Chain Management Award“ an den Wasch- und Reinigungsmittelbereich von Henkel, der für die erfolgreiche, weltweite Neuorganisation seiner Wertschöpfungskette ausgezeichnet wird. Henkel ist es gelungen, einen ganzheitlichen Ansatz zu Strategie, Organisation und Prozessen in der Supply Chain zu etablieren und somit eine weltweite Umgestaltung der Wertschöpfungskette einzuleiten und diese effektiv umzusetzen.

Feierliche Preisverleihung vor mehr als 300 Teilnehmern
Der Preis wurde Henkel im Rahmen der „ebs Supply Chain Conference“ an der European Business School in Oestrich-Winkel vor mehr als 300 Teilnehmern feierlich überreicht. Der Award wird von der Unternehmensberatung PRTM Management Consultants in Kooperation mit dem Fachmagazin LOGISTIK HEUTE und dem Supply Chain Management Institute (SMI) der European Business School vergeben. „Henkel hat seine Supply Chain vorbildlich und äußerst konsequent auf die Geschäftsstrategie des Unternehmens ausgerichtet. Mehr noch: Die Supply Chain hat sich bei Henkel zum entscheidenden Faktor für die Verwirklichung der Unternehmensstrategie etabliert“, lobte Jurymitglied Harald Geimer, Geschäftsführer von PRTM Management Consultants, den Vorbildcharakter der ausgezeichneten Lösung.

Unterstützung aus dem Top-Management und Teamgeist als Voraussetzung
„Solch ein dynamisches und zugleich globales Modernisierungsprogramm verlangt ambitionierte Ziele, eine klare Strategie und deren konsequente Umsetzung. Für uns ist dabei die Unterstützung durch das Top-Management, gepaart mit einem motivierten Team aus exzellenten Mitarbeitern, der entscheidende Erfolgsfaktor“, sagte Dr. Dirk Holbach, Head of Global Supply Chain Operations und Programmverantwortlicher im Henkel-Unternehmensbereich Wasch- und Reinigungsmittel, bei der Preisverleihung.

Hohe Effizienzsteigerung – konsequent umgesetzt
Abgeleitet aus den Profitabilitäts- und Wachstumszielen von Henkel ist die Unterteilung in globale, regionale und lokale Supply Chain-Organisationen perfekt an die neuen Geschäftsstrukturen von Henkel angepasst. Kernbestandteile sind die geographische Nähe der Produktionsstätten und Distributionsnetzwerke zu den Endkunden, die Nutzung von Skaleneffekten, ein kontinuierliches Benchmarking sowie die übergreifende Prozess- und Technologie-Standardisierung. Zu den für die Branche wegweisenden Ergebnissen zählen die Optimierungen, die beispielsweise durch eine optimale Produktverfügbarkeit wie auch durch die Vereinfachung des Netzwerks und eine noch bessere Auslastung der einzelnen Produktionsstätten erreicht wurden. Bei Henkel war die Umstellung einer länderbasierten Supply Chain-Verantwortung und Fertigung hin zu einer länderübergreifend regional ausgerichteten Struktur des Produktions- und Distributionsnetzwerkes ein Kerngedanke.